为周全回首总结2024年各项事情，，，明确2025年生长目的，，，提高各级治理职员履职创效能力，，，持续引发同营生长、继承实干的责任感和使命感，，，1月14日至15日，，，水情形公司召开2024年度述职评议事情会。。。。

会上，，，31名中层治理职员使用PPT形式，，，围绕2024年年度指标和重点使命完成情形、所取得的效果、保存的缺乏及2025年岁情妄想举行了述职。。。。公司向导对述职职员逐一举行点评，，，逐项举行剖析，，，理清事情思绪，，，并对以后的事情提出指导意见。。。。

水情形公司董事、总司理孔雪英在总结讲话中指出，，，2025年是周全贯彻党的二十届三中全会精神的要害之年，，，是“十四五”妄想的收官之年和“十五五”妄想的谋划之年，，，各部分在新的一年要围绕年度事情目的，，，夯实基础，，，推动各方面事情取得新突破。。。。她要求，，，一是要坚持“问题导向”，，，准确认清“标准与能力”。。。。认清形势，，，掌握机缘，，，针对应收账款过高、专业人才紧缺等“痛点”问题，，，要增强团队治理，，，做好建章立制，，，强化条线营业培训与教育，，，持续提升全体职员的事情质量和专业化水平，，，以钉钉子精神推进事情有用落实。。。。二是要坚持“目的导向”，，，深刻熟悉“压力与动力”。。。。中层干部要主行动为，，，迎难而上，，，始终聚焦公司高质量生长的中心事情，，，当好向导的照料助手，，，做好员工的楷模引领，，，与公司同频共振，，，抓重点事情，，，补短板弱项，，，持续推动企业向稳向好生长。。。。三是要坚持“效果导向”，，，科学掌握“要领与目的”。。。。在各项事情中要捉住要害人、要害事和要害环节，，，分清主次、轻重缓急，，，通过说真话、谋实事、出实招、见实效，，，为实现“十五五”优异开局打牢基础，，，奋力描绘水情形生长新画卷。。。。（李晨辉）